Metodología BIM: Renovarse o Morir - Blog Técnico de Ditecsa Saltear al contenido principal
Metodología BIM: Renovarse O Morir

Muchos recordareis aquella época en la que el diseño mediante herramientas CAD sepultó a los “rotrings”, paralés y otros artilugios mecánicos sin los cuales hasta entonces parecía imposible hacer un plano. Fue toda una revolución. Hoy nos enfrentamos a una nueva época de innovación en el campo del diseño: la filosofía BIM. Tal vez incluso de mayor calado, pues si bien el anterior cambio afectaba sobre todo a herramientas, este lo hace también a conceptos, lo que le convierte en más difícil de digerir por aquellos diseñadores, estudios y empresas AEC (Arquitecturas, Ingenierías y Constructoras) que se aferran a los sistemas tradicionales que “funcionan”.

 

¿Qué es BIM?

BIM (Building Information Modeling) es un proceso de generación y gestión de datos de un edificio o planta industrial que abarca o puede abarcar todo su ciclo de vida.

Está basado en herramientas de software que generan un modelo dinámico en 3D al cual pueden acceder en tiempo real todos los participantes en la vida del edifico o planta, desde la fase de diseño (obra civil, estructuras, instalaciones…), hasta la ejecución, mantenimiento, operación e incluso demolición y gestión de residuos del mismo.

El núcleo del sistema es una base de datos única o biblioteca que incluye todas las características y propiedades de cada uno de los elementos constructivos de forma paramétrica. Es decir, no sólo existe el modelo de un objeto, sino que además se le pueden añadir propiedades configurables, de modo que cualquier cambio en unos de estos elementos modifica de forma automática el resto del diseño en que dicho elemento interviene, permitiendo la generación de planos constructivos revisados con solo “pulsar una tecla”.

Existen varias empresas de software a nivel internacional que desarrollan esta tecnología, siendo las más conocidas Autodesk con Revit y Graphisoft con Archicad.

 

¿Cuál es el gran cambio?

 

La revolución consiste en que la base del proyecto no está solo en los planos geométricos generados sino, y de forma prioritaria, en la información contenida en los elementos que lo componen, pasando el detalle final a un segundo plano.

 

¿Dónde radica la gran ventaja de un modelado tipo BIM?

 

La respuesta es básicamente en la productividad. En los sistemas tradicionales basados solo en CAD 2D o 3D la reutilización de los desarrollos queda restringida al uso de una librería de bloques geométricos comunes que no interactúa con el resto del diseño y pierden sus propiedades al exportarlos de un software a otro, obligando además a rehacer gran parte de la ingeniería de detalle por un simple cambio de trazado o modificación de un elemento. En cambio, los modelos basados en BIM tienen como ventajas fundamentales:

 

Reducción de recursos

 

Ahorro de tiempo y costos en diseño, por dos razones:

  • La reutilización de objetos ya desarrollados
  • La generación automática de los planos finales y sus revisiones. Si bien cualquier proyecto BIM comienza un periodo de necesidad de recursos relativamente alta para la generación del modelo, estos rápidamente decrecen a lo largo del desarrollo, como podemos ver en el siguiente gráfico comparativo con sistemas CAD tradicionales:
comparativa-bim-con-sistemas-cad-tradicionales

Fuente: Blog Aulatemática.

 

Aprovechamiento de la información

 

Aprovechamiento de toda la información generada durante el diseño en la fase de construcción, facilitando la reingeniería y posteriormente en O&M -> reducción de OPEX y CAPEX.

 

Trabajo cooperativo

 

Es una de las grandes virtudes de la filosofía BIM, que implica y sirve de nexo de unión entre los stakeholders del proyecto, ya que el sistema permite trabajar de forma colaborativa y en tiempo real sobre un único modelo, tanto en el diseño de un proyecto, integrando a las diferentes disciplinas que intervienen (arquitectura, ingeniería civil, piping, mecánica, electricidad, instrumentación, procesos… ), como durante la construcción (control de avances, intercambio de información con subcontratas y clientes, acceso a datos de elementos constructivos sobre el modelo…), y para la operación y mantenimiento de la instalación (bases de datos para los procedimientos operativos y gamas de mantenimiento).

 

Minimización de errores

 

Al estar centralizada la información y regenerarse los planos constructivos de forma automática a todos los niveles de diseño, prácticamente desaparece la posibilidad de un error por obviar una modificación en algún plano final. Así mismo la sincronización de los proyectistas en un único modelo detecta e impide las interferencias entre las disciplinas concurrentes.

 

Mejora en modelado del negocio

 

El disponer un modelo constructivo fácilmente parametrizable y comprensible facilita las labores de los departamentos de desarrollo de negocio y marketing de las empresas AEC de cara a las gestiones con clientes, inversores y proveedores, en definitiva, es una gran ayuda a la hora de diseñar y comprender los modelos de negocios.

 

Compromiso con el medio ambiente

 

La reducción de tiempo, recursos, mejoras en la gestión de la ejecución, operación, manteniendo y ayudas a la modelización de planes energéticos contribuyen a la sostenibilidad medioambiental de esta filosofía.

 

Gestión documental

 

Los sistemas BIM permiten una mejor organización de los documentos generados, reduciendo de forma considerable el número de revisiones, jerarquizando y controlando los flujos de información entre todos los participantes.

 

Gestión de Proyectos

 

Los principales estándares en gestión de proyectos de la actualidad: PMBook y la norma ISO:21500 indican que los datos del ciclo de vida (requisitos, el diseño, la construcción y la información operativa) se pueden utilizar en la gestión de los proyectos para su planificación, ejecución, mantenimiento y desmantelamiento, por lo que la filosofía BIM queda perfectamente alineada con estos conceptos.

 

Si todo parecen ventajas ¿Por qué esa reticencia a implementar BIM?

 

Si bien la implantación de la metodología BIM está llegando a unos niveles altos de madurez en países como Reino Unido, USA, Alemania, Francia, Países Escandinavos, Canadá, incluso Brasil, Colombia, Chile o China, España dista mucho de estos niveles. De hecho, estamos en el pelotón de cola, estimándose un retraso de entre 8 a 10 años respecto a la cabeza.

Existen unos marcadores que miden los niveles de madurez en el empleo de la metodología BIM en los proyectos:

  • Nivel 0: no se emplea ninguna gestión de la información en los modelos, solo se usan herramientas CAD.
  • Nivel 1: comienza con la introducción de prácti­cas para la gestión de la producción, la distribución y la calidad de la información de la construcción, incluyendo los generados por sistemas CAD, usando un proceso normalizado para la colaboración.
  • Nivel 2: supone la gestión con herramientas BIM de entornos 3D de las distintas disciplinas del proyecto y los datos asociados.
  • Nivel 3: supone la integración de los datos en servicios web que permitan la colaboración y la interoperabilidad. Es el nivel más avanzado por el momento.

Esto lo recoge la gráfica de Bew-Richards:

 

BIM-gráfica de Bew-Richards

Fuente: BIM y las repercusiones en la calidad de los procesos constructivos, Tesis Arq. Ana María Martínez Torres.

 

Para que nos hagamos una idea del nivel actual de BIM en el mundo, las administraciones púbicas de USA, UK, Suecia o Noruega entre otros obligan a las empresas licitadoras tipo AEC a tener un nivel 2 de BIM en proyectos públicos de Construcción e Infraestructuras.

 

impacto-bim-a-nivel-mundial

Fuente: Blog Aulatemática.

En España hemos comenzado a dar los primeros pasos con la creación en julio de 2015 de la Comisión para la implantación de la metodología BIM, donde se anunció que dicha metodología se iría introduciendo progresivamente en España para su implantación a nivel de licitaciones entre 2018 y 2020 (ya bastante tarde).

Se considera que el ahorro en costes del total de un proyecto aplicando métodos BIM está entré el 10% y el 20%.

 

Motivos del retraso

Analizando las posibles causas de este retraso en España podemos apuntar una serie de factores muy relacionados con una particular “cultura” en España (típica del área mediterránea) en la forma de gestionar proyectos y compartir información que implica a todos los actores del sistema:

 

Bajas temerarias

 

Los contratos son conseguidos en muchos casos en bajas temerarias por debajo de costos, tanto las constructoras como incluso los clientes finales saben que la recuperación del proyecto está en los precios contradictorios, muchos de ellos provocados por errores de proyecto y descoordinación Cliente – Constructora – Subcontrata – Ingeniería. Con la metodología BIM desaparecen la mayor parte de estos errores y por tanto iría en contra de esta “arraigada” forma de desarrollo de un proyecto y de su ciclo de vida.

 

Reticencia a compartir información

 

Especialmente por Jefes de Proyectos e Ingenierías, “la información es poder”, y esto choca contra unos de los pilares del BIM: el intercambio abierto de información.

 

Desconexión formativa

 

Desconexión entre las universidades y la realidad de los modernos métodos de trabajo a nivel mundial, sobre todo en cuanto a reciclaje de formación de catedráticos o directores de departamentos, que siguen aferrándose a los métodos tradicionales con los que mantienen esa parcela de “poder”.

 

Visión cortoplacista

 

Falta de visión a largo plazo de las inversiones. El modernizar una empresa implantado BIM implica un desembolso cuyos resultados tardan algunos meses (o en algunas ocasiones años) en constatarse. El modelo mediterráneo de negocio, en especial en la empresa AEC es de retornos rápidos y el uso sistemas ya más que probados (“mejor malo conocido…”).

 

Falta de atención por las administraciones públicas

 

Más preocupadas de mantener el poder que por potenciar los avances tecnológicos y la implantación de los mismos. Resulta irrisorio que ahora en España estemos empezando a ver qué hacemos. Como es habitual ya llegamos tarde, pero al menos hemos empezado.

 

 

Aunque en España todavía el 58% de los proyectos no tienen ningún tipo de implantación BIM, afortunadamente son ya muchas las empresas privadas (sobre todo ingenierías) cuya visión particular de futuro y el contacto con la realidad internacional les ha llevado a la implantación de la metodología BIM y hoy por hoy son el auténtico motor de este cambio de mentalidad.

En el ámbito de la globalización de los actuales modelos de negocios, donde la competitividad marca unos listones muy elevados y el superarlos solo es cuestión a veces de pequeños matices en la metodología y la modernización, las empresas que se mantienen aferradas a los obsoletos sistemas tradicionales solo les queda un camino: la renovación o la desaparición.

 

Casos de éxito

A continuación, se indican algunos ejemplos de la implantación de la metodología BIM en el Grupo Ditecsa:

 

Proyecto EPC de utilities para una planta agroalimentaria

Modelo base 3D de la planta sobre Revit:

Modelo-base-3D-de-la-planta-sobre-Revit

 

Sobre este modelo se sincronizan y trabajan de modo colaborativo las diferentes especialidades del proyecto, así como cliente, proveedores, subcontratas y terceras partes implicadas en el diseño, así como con el equipo de construcción:

Estructuras-OC

Estructuras, OC

 

Instalaciones-y-equipos.png

Instalaciones, equipos…

Mediante sistemas como el “clash detection” de Naviswork se identifican las interferencias de las diferentes instalaciones y especialidades en tiempo real de diseño.

Cada especialidad construye de forma virtual y sincronizada como si se tratase de una construcción real.

ditecsa-filosofia-bim

ditecsa-ingenieria-norberto-abascal

 

 

 

Por último, de forma casi automática se generan los planos constructivos entregables en formatos tipo CAD.

Proyecto EPC para BOP de una Central Térmica de Biomasa

 

Modelado de Instalaciones, equipos y estructuras en 3D mediante AutoCADplant 3D de Autodesk sobre el que se construye el modelo del proyecto y sirve de intercambio de información con paquetes de terceras partes.

ditecsa-planta-biomasa

 

Integración de diseños de paquetes (Turbina, Caldera, PTA…) con detección automática de interferencias con Naviswork de Autodesk.

ingenieria-ditecsa-instalaciones-electricas-y-alumbrado-sobre-modelo-3d

Instalaciones eléctricas y alumbrado sobre modelo 3D mediante Software Caneco.

 

ingenieria-ditecsa-construccion-de-piping

Construcción de piping e integración de paquetes de turbina y caldera sobre estructuras.

 

Mediante sistemas como el “clash detection” de Naviswork se identifican las interferencias de las diferentes instalaciones y especialidades en tiempo real de diseño.

bim-ingenieria-ditecsa-2

 

 

Generación automática de isométricos constructivos con MTOs

 

bim-ingenieria-ditecsa-3

 

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norberto-abascal-ingenieria-grupo-ditecsa

Norberto Abascal – Área de Ingeniería de Desarrollo y Producto de Grupo Ditecsa

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuentes de información:

  • WSP and Parsons Brinckerhof publications
  • Open Geospatial Consortium (OGC), international industry consortium, publications about AEC companies.
  • Bimthinkspace.com
  • Instituto Tecnológico del Cantábrico: Los beneficios del BIM y el MEP
  • 2ACAD Global Group: 10 verdades BIM
  • Graphisoft: Archicad Open Bim, Articles
  • Autodesk Education Community
  • aulatematica.com: situación BIM en España.
  • Certificacionpm.com
  • BIM y las repercusiones en la calidad de los procesos constructivos, Tesis Arq. Ana María Martínez Torres.
  • CADBIM3D: AutoCAD Plant 3D: Solución BIM para plantas industriales.
  • Bimcommunity .com
  • Bim-level2.org
  • 4mbim.com
  • Tecniat: ¿España está preparada para el BIM?
  • Autodesk, Industria de la Aquitectura, Ingenieria y Construcción
  • PMBook
  • ISO:21500
  • Todas las marcas mencionadas en este documento son propiedad de sus respectivos dueños.

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