Los proyectos EPC integran las actividades de Ingeniería, Compras y Construcción, garantizando los plazos y la plena operatividad de las instalaciones en cada una de las fases del proyecto.
Metodología:
1- Mapa del proceso de Operaciones
2- Inicio del proyecto
- Reunión de hand-over
- PMT – Equipo del proyecto
- KOM
- Tareas críticas de ejecución temprana
- Acuerdo consorcial operativo
3- Planificación
- Definición de EDT
- Plan de ejecución del proyecto
- Gestión de riesgos
- Presupuesto base cero
- Cronograma básico y fechas de entrega de planos
- Planes de construcción, compras y condiciones de pago estándar
- PyCC de entregables de Ingeniería
- Plan de QA-QC y de HSE
- Cronograma del proyecto
- Iteraciones sucesivas de la planificación
4- Ejecución
- Procesos de ejecución, soporte y apoyo
5- Seguimiento y control
- KPI’s
- Control de desvíos críticos y no críticos respecto al programa
- Necesidad de gestión de desvíos
- Necesidad de replanificación
- Control integrado de cambios
- Verificación del alcance
6- Cierre del proyecto
- Formalización de entregables
- Cierre temporal del proyecto e informe
- Gestión de avales y del periodo de garantía
- Cierre final del proyecto
7- Subproceso de construcción, Pre-Commissioning, Commissioning, PEM
8- KPI’s